Presencial · Madrid y Valencia · España
Curso Engineering Manager Presencial
Programa intensivo presencial para Engineering Managers y Tech Leads que quieren reforzar mindset, liderazgo y operaciones para escalar equipos con herramientas practicas y aplicables.
4 modulos con marcos, herramientas y recursos listos para aplicar.
Trabajo en grupo, debates y ejercicios practicos con casos reales.
Enfocado en construir equipos de alto rendimiento y evolucion tecnica.
Proximas ediciones
Madrid, Barcelona y Online
Proximamente
Interes abierto
El Formato
En este bootcamp recorreremos los distintos aspectos y tecnicas que los engineering managers deben conocer para ayudar a sus equipos y sus empresas a cumplir sus objetivos. El curso se realiza de forma presencial durante 3 días (15 horas), con contenido grabado adicional, un fuerte enfoque practico y trabajo aplicado sobre situaciones reales.
Trabajo en grupo
Ejercicios colaborativos y discusiones estructuradas para tomar decisiones mejores.
Presencial
Interaccion directa, feedback en tiempo real y aprendizaje social entre participantes.
Ejemplos practicos
Herramientas accionables para aplicar inmediatamente en tu equipo.
Contenido
Modulo 1 - El mindset del Engineering Manager
- Rol del Engineering Manager en contextos reales y cambiantes.
- Responsabilidades clave y zonas grises del rol.
- Opciones de carrera: IC, Manager, Tech Lead e hibridos.
- Comunicacion y liderazgo intencional.
- Trabajo con tu manager y otros lideres.
Modulo 2 - Convierte tu equipo en alto rendimiento
- Diagnosticar la situacion real del equipo y su dinamica.
- Mision, vision y valores como herramientas practicas.
- Objetivos claros y OKRs efectivos.
- Planificacion colaborativa en incertidumbre.
- Rituales de equipo que aportan valor.
Modulo 3 - Sacar lo mejor de tu gente
- Atraccion, contratacion y desarrollo de talento.
- Gestion diaria de reportes directos.
- Planes de crecimiento y carrera.
- Feedback continuo y conversaciones dificiles.
- Seguridad psicologica y resolucion de conflictos.
Modulo 4 - Tecnologia, decisiones y evolucion
- Tomar decisiones tecnicas con RFCs y design docs.
- Definir principios tecnicos compartidos.
- Gestion estrategica de deuda tecnica.
- Portafolios tecnicos saludables a medio y largo plazo.
- Plan personal para mantenerte al dia.
¿A Quien Va Dirigido Este Curso?
El bootcamp esta disenado como una experiencia presencial con dinamicas de trabajo en grupo y role plays. Tambien trataremos la gestion de equipos remotos e hibridos.
Aspirantes a Engineering Manager
Profesionales de tecnologia con experiencia como contributors individuales que estan valorando dar el salto a liderar un equipo.
Engineering Managers
Managers nuevos o con experiencia que quieren consolidar fundamentos, probar nuevos enfoques y elevar el rendimiento del equipo.
Ediciones Pasadas
Ingenieros de estas empresas han participado en bootcamps anteriores
Canva 
Xero 
Culture Amp 
Flywire 
Mercadona Tech 
Sesame 
Cabify 
Mediasmart 
Datamaran 
AstroKube * Los logos representan empleadores de participantes anteriores y no implican respaldo ni patrocinio por parte de las empresas.
Testimonios
Este bootcamp fue un punto de inflexión en mi carrera
Este bootcamp ha sido un punto de inflexion en mi carrera como Engineering Manager. Aborda perfectamente las necesidades formativas de quienes estamos empezando en este rol, que a menudo asumimos sin la preparacion adecuada. El curso no solo me situo en el camino correcto, sino que me proporciono muchos recursos para seguir desarrollandome como lider. Todo ello de la mano de Javier, un instructor excepcional capaz de transmitir su enorme capacidad de liderazgo como pocos. Lo recomiendo totalmente a cualquier EM que tenga la oportunidad de hacerlo.
Fran Barea
EM en Mediasmart
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