Staff Engineer (Entre semana) - Valencia
Presencial - Centro ciudad
6-7 de julio (2 dias)
600 EUR - Oferta lanzamiento
Ingles
Presencial · Valencia · España
Bootcamp Staff Engineer Presencial
De Senior Engineer a Tech Lead / Staff Engineer
Bootcamp intensivo y practico para aspirantes y perfiles consolidados de Staff Engineers y Tech Leads.
Frameworks, herramientas y simulaciones basadas en experiencias reales de nuestro instructor Javier Turegano, liderando ingenieria en empresas como Slack, Canva y Salesforce y ayudando a Senior Engineers a progresar a roles Staff.
Tomar decisiones tecnicas de alto impacto.
Guiar la evolucion de arquitectura entre equipos.
Alinear la organizacion en torno a la estrategia tecnica.
Comunicar eficazmente con producto y liderazgo.
Hacer crecer ingenieros y escalar su impacto.
El programa combina debate, ejercicios practicos y una simulacion final basada en escenarios reales de liderazgo de ingenieria.
Proximas ediciones
Madrid, Barcelona y Online
Proximamente
Interes abierto
¿A quien va dirigido este Bootcamp?
Senior Engineers que aspiran a roles Staff / Tech Lead
Ideal para perfiles aspirantes que quieren ampliar su alcance, ganar confianza y adoptar practicas probadas en organizaciones de primer nivel.
Tech Leads, Staff y Principal Engineers
Para lideres consolidados que quieren afinar su trabajo, aprender tecnicas de companias de clase mundial y ampliar su influencia a nivel organizacion.
CTOs en etapas tempranas
CTOs en startups o companias en etapa inicial que siguen cerca de la tecnologia pero asumen cada vez mas direccion tecnica, crecimiento de equipo y decisiones estrategicas clave.
Lo que aprenderas
Al finalizar el bootcamp podras:
Decisiones tecnicas de alto impacto
Tomar decisiones tecnicas solidas con frameworks estructurados y artefactos claros.
Guiar la evolucion de arquitectura
Liderar cambios arquitectonicos entre equipos y dominios con direccion compartida.
Alinear la organizacion en estrategia tecnica
Generar alineamiento sobre prioridades tecnicas y trade-offs entre stakeholders.
Comunicarte con producto y liderazgo
Construir narrativas y propuestas que conecten estrategia tecnica y negocio.
Hacer crecer ingenieros y escalar impacto
Mentorear, delegar y elevar el nivel para escalar mas alla de la contribucion individual.
Curriculum
Cuatro modulos y una simulacion final para aplicar frameworks, comunicacion y toma de decisiones tecnicas.
Modulo 1 — El rol del Staff Engineer
- - Responsabilidades de Staff Engineers y Tech Leads
- - Arquetipos de Staff Engineers y estilos de liderazgo
- - Modos de fallo comunes y como evitarlos
- - Como la IA esta cambiando el rol del liderazgo tecnico
- - Como acceder a un rol de Staff o Principal Engineer
Reflexion guiada sobre experiencias reales y aprendizajes compartidos.
Modulo 2 — Liderazgo tecnico, ejecucion y toma de decisiones
- - Liderar el cambio tecnico entre equipos y organizaciones
- - Redactar y revisar design docs y RFCs
- - Design Thinking para problemas tecnicos complejos
- - Equilibrar producto, innovacion, BAU y deuda tecnica
- - Redactar y comunicar una estrategia de ingenieria
Analizar y mejorar una propuesta de arquitectura defectuosa.
Modulo 3 — Comunicacion, influencia y managing up
- - Estilos de comunicacion para ingenieria, producto y liderazgo
- - Planes de comunicacion para iniciativas tecnicas
- - Casos de negocio para inversiones tecnicas
- - Gestionar expectativas con liderazgo y stakeholders
Practicar pitch de iniciativas y defensa de propuestas.
Modulo 4 — Mentoria y feedback
- - Elevar el nivel de los ingenieros alrededor
- - Mentorear y apoyar el crecimiento de carrera tecnica
- - Delegacion efectiva para escalar impacto
- - Frameworks de feedback efectivo
Practicar escenarios reales de mentoring y feedback.
Simulacion final — Escalando el producto
Los participantes asumen el rol de Staff Engineers guiando la evolucion de un producto en crecimiento. En equipos, definen una estrategia tecnica mientras equilibran arquitectura y escalabilidad, capacidad de ingenieria, deuda tecnica y prioridades de negocio.
Los equipos presentan estrategias y discuten trade-offs.
Formato
2 dias (10 horas en total)
Formato altamente interactivo
Mezcla de charlas breves, debates en grupo y ejercicios practicos
Simulacion final basada en escenarios reales de liderazgo
Escenarios reales inspirados en Slack, Canva y Salesforce
Resultados clave para organizaciones
Decisiones tecnicas mas claras
Staff engineers que estructuran decisiones y reducen ruido en debates tecnicos.
Comunicacion efectiva de arquitectura
Narrativas que alinean ingenieria, producto y liderazgo.
Alineamiento en estrategia tecnica
Organizaciones alineadas en prioridades y trade-offs.
Equilibrio entre entrega y salud del sistema
Decisiones equilibradas sobre deuda tecnica, fiabilidad e innovacion.
Desarrollo de ingenieros mas fuerte
Mentoria y feedback para acelerar el crecimiento.
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